ABDC 盛视策联作为国内领先的设计机构，近年在城市人才公寓板块累计服务全国 14 + 城市、打造人才公寓项目 30 + 个、规划设计总体量超200万㎡、助力各地引进高层次人才超 10万人。在首席总监牟尚武的带领下，始终以 “人才为本” 为核心理念，通过精准的需求洞察、可持续的空间设计与社群生态构建，助力城市打造具有竞争力的人才栖息地。
一、人才公寓：城市人才战略的核心支点
人才公寓是城市人才政策的 “落地窗口”，其价值体现在三大维度：
1、居住保障功能：通过标准化建设与租金调控，解决人才过渡期住房难题。
人才公寓是城市人才政策的 “落地窗口”，其价值体现在三大维度：
1、居住保障功能：通过标准化建设与租金调控，解决人才过渡期住房难题。
2、产业协同功能：通过 “产居融合” 模式缩短通勤半径，促进人才与产业的深度互动，整合党群服务、创业孵化等资源，形成 “居住 + 办公 + 社交” 闭环。
3、城市品牌功能：高品质公寓设计传递城市价值观，让在地成为人才集聚的地标性项目。
二、ABDC 盛视策联的专业方法论
ABDC 盛视策联基于实操各地项目超30个、总体量超200万㎡的人才公寓公寓规划设计实践，提出 “三维一体” 设计框架：
1. 需求导向的精准定位
分层设计：针对青年创客、高端人才等不同群体，打造差异化产品。
配套集成：构建 “15 分钟生活圈”，融合教育、医疗、商业资源。
2. 可持续的空间创新
模块化技术：采用可灵活调整的户型结构，适应家庭结构变化。
绿色生态：运用节能材料与雨水回收系统，降低运营成本。
3. 社群生态的深度构建
社交场景设计：设置书吧、路演厅等共享空间，促进跨领域交流，推动人才从 “地缘认同” 向 “业缘认同” 升级。
数字赋能服务：搭建智慧管理平台，实现报修、活动预约等便捷服务，引入无人超市与共享会议室，提升居住效率。
三、标杆案例：ABDC 盛视策联的创新实践
1、科教城金凤凰人才公寓（科教城集团20亿总投资、五星级人才公寓标杆）
项目建筑面积150630㎡，总投资20亿，是科教城践行“532”发展战略，推进“两湖”创新区建设，实施“人才聚集”工程，加快打造“人才聚集新高地”的重要举措。
ABDC从理念梳理、整体规划，到视觉形象、共享空间、文化氛围，打造集生活服务、社交互动、创新孵化于一体的活力型创新人才社区，优化科教城人才生态系统的同时，演绎“乐创未来·遇见美好”的社区文化主张，树立常州引才聚才留才的黄金名片。历时半年多的打磨，我们为“常州创新之核”交出了满意的答卷。
2、武高新武新号人才社区（国家级青年发展型县域试点项目、常州武高新“人才快列”）
62000㎡老建筑的新生命，首个“产学研创”深度融合的人才公寓（社区），是武进国家高新区践行常州市人才战略的重要举措、武高新集聚高端产业人才的重要平台。
对人才服务的探索，是永恒的城市命题，ABDC从理念梳理，到项目命名、视觉形象，再到建筑改造、空间设计、文化氛围，全面规划，以“武高新人才快列”为定位，整合生活、社交、研习、双创、党建等人才服务资源，创造多元人才聚场，优化人才服务生态，推进人才强市建设，为书写中国式国际化常州提供有力人才支撑和保障。
四、未来趋势：人才公寓的升级方向
“科产城人” 融合：通过数字平台整合人才、企业、政策资源，如 ABDC 正在探索的 “科研 - 创业 - 转化” 大数据平台。
全生命周期服务：从单身公寓到家庭住房的阶梯式产品体系，满足人才不同阶段需求。
国际化社区打造：构建类海外生活环境，吸引全球人才，如 ABDC 参与设计的众多人才社区已纳入城市发展战略。
人才公寓的规划设计是城市人才战略的重要载体，ABDC 盛视策联以 “空间赋能人才” 为使命，通过专业设计与创新实践，为城市构建 “安居 - 乐业 - 成长” 的完整生态链。
在城市化与数字化并行的未来，ABDC 将持续以专业力量推动人才公寓向 “智慧化、国际化、生态化” 升级，助力城市实现高质量发展。